Francisco López: «Hemos tenido un año de excepcional ‘performance’ en Burson España»

Burson está viviendo este año una gran transformación, después de que WPP anunciara en enero su fusión con Hill& Knowlton. El resultado es un gigante de la comunicación global -con más de 6.000 empleados-, que en España estará dirigido por Francisco López.

Este directivo ha pasado en su trayectoria profesional por las dos agencias fusionadas -Burson y Hill&Knowlton- y acumula más de 20 años de experiencia en el sector. Concede su primer entrevista tras su nombramiento a DIRCOMFIDENCIAL.

Desde el punto de vista personal, ¿qué le ha supuesto a usted ser el escogido para liderar Burson en España?

Me siento muy afortunado y entusiasmado por tener la oportunidad de acompañar a mis colegas en España en este nuevo proyecto, que es apasionante. Soy feliz de poder colaborar con un equipo tan increíble.

 

¿Cómo va a quedar la estructura directiva de Burson en España?

Me han dado la oportunidad de estar al frente de este fantástico proyecto y lo primero que quiero abordar es el diseño del equipo que me ayudará a recorrer este nuevo camino juntos.

¿En qué áreas de especialidad se va a estructurar Burson? ¿Cómo está siendo el proceso de integración de las marcas que ahora componen el grupo? Marcas como Hill & Knowlton o Axicom, ¿van a seguir operando o quedarán diluidas en el Grupo Burson? ¿En qué casos se va a operar con una marca u otra?

Grupo Burson está formado por varias marcas, además de la propia marca Burson, como son Hill & Knowlton, Axicom, GCI y Burson Buchanan. Estas marcas siguen operando dentro de Grupo Burson con equipos de enorme valor y especialización.

En el caso de España, Grupo Burson incluye la marca Axicom, que mantiene su operativa como hasta ahora, liderada por Mónica González, Country Manager, con un fantástico grupo de profesionales especializados en Comunicación Tech, y la marca Hill & Knowlton, con proyectos enfocados en Comunicación Estratégica.

En este proceso de integración, ¿se han encontrado conflictos de interés entre las diferentes agencias con algún cliente? ¿Cómo se han solventado?

Uno de los beneficios de Grupo Burson es que contamos con marcas especializadas que nos permiten mitigar conflictos y garantizar que tenemos a los mejores equipos trabajando en la asignación de marcas y de recursos para nuestros clientes.

«Me han dado la oportunidad de estar al frente de este fantástico proyecto y lo primero que quiero abordar es el diseño del equipo que me ayudará a recorrer este nuevo camino juntos».

Pese a que está siendo un año de integración, Scott Wilson ha confirmado que 2024 está siendo un “año excepcional” para el negocio de Burson en España ¿Puede dar más detalles?

Hemos tenido un año de excepcional performance en Burson España, con un crecimiento muy destacado, incorporación de marcas relevantes al portfolio de clientes y crecimiento de nuestros profesionales.

¿Qué planes de crecimiento tiene para la compañía en España?

Para mí lo importante es que ese crecimiento se produzca siendo cada vez mejores. No me vale ser solo mayores, más grandes, sino ser mejores. Y no hablo solo de ser mejores en el servicio que damos a nuestros clientes, en el valor que aportamos, que, por supuesto sigue siendo una prioridad, sino en ser la mejor consultora para que nuestros profesionales desarrollen sus carreras y tengan una relación con el trabajo donde la inclusión, la diversidad, la igualdad, la flexibilidad y la colaboración, sean pilares sobre los que construir su futuro y el de Burson.