Los impulsores de La Séptima cuentan los días para iniciar las emisiones en la TDT. Será el próximo 5 de noviembre a las 12 del mediodía y el tiempo se les está echando encima. Los planes iniciales eran comenzar poco a poco y estar a pleno rendimiento en seis meses, coincidiendo con unas hipotéticas Elecciones Generales a priori previstas para la próxima primavera.
Pero precisamente el adelanto electoral para el 29 de noviembre ha acelerado todos los plazos. Ya tienen casi listo el plató -solo tendrá uno multiusos- y la redacción será lo siguiente. Como ejemplo, la maquina que hace la información meteorológica está previsto que llegue en diez días, prácticamente al inicio de las emisiones en la TDT.
Con la incertidumbre de si van a llegar a tiempo, lo que sí tienen claro los impulsores de La Séptima -con José Miguel Contreras a la cabeza- es su posicionamiento. El directivo reconoce que llegan en un momento complejo para la televisión, con un cambio evidente en los hábitos de consumo, fragmentación de puntos de contacto con la audiencia, descenso en los ingresos publicitarios convencionales…
Modernidad, contenidos en directo, un solo plató, flexibilidad y publicidad no convencional son algunos de los rasgos con los que nace La Séptima.
Frente a este contexto a priori adverso, La Séptima lo que quiere aportar es «algo que hacía falta después de 20 años sin que exista un canal nuevo en la televisión: modernidad«, según afirmó ayer José Miguel Contreras en un encuentro con medios de comunicación en las instalaciones de la cadena, ubicadas en San Sebastián de los Reyes (Madrid).
El proyecto es generar con La Séptima una marca de comunicación más allá de un canal TDT que viva de una comunidad alrededor. De momento, ya tienen 200.000 seguidores en Instagram y más de 100.000 interacciones en TikTok. «La televisión es la locomotora, lo que nos sirve para darnos a conocer. Pero este es un proyecto integral que aspira a tener todos las ventanas posibles pasadas, presentes y futuras«, expresó Contreras.
Cree este directivo televisivo que el «hueco de mercado es enorme y esta sin cubrir«. La oportunidad a la que se refiere Contreras es la nueva televisión que ha surgido en otros países de nuestro entorno en los últimos años: «abrir la ventana de tu casa y ver lo cercano, lo local; y en directo«.
Posicionamiento contra el que no pueden competir las grandes plataformas como Netflix o HBO, que están centradas en enormes producciones globales. Y, según, José Miguel Contreras, es un camino que tampoco se ha seguido en España, pues el mercado está «condicionado por un duopolio que ha favorecido cierto conservadurismo, lo que ha cerrado el camino a nuevas tendencias». «La programación de las grandes cadenas no difieren mucho a como eran hace 20 años: su imagen corporativa, su modo de dirigirse al público, sus grandes figuras, los contenidos…».
En efecto, el carácter local y el directo serán dos de los rasgos principales de La Séptima. Y con dos criterios fundamentales, según destacó Contreras: «siempre vamos a hablar de lo importante y si hay noticias de última hora nadie va a tener la flexibilidad que tenemos nosotros, ya que no tenemos programas enlatados, ni realities ni telenovelas. Solo contenido en directo«.
Este modelo televisivo ideado por Contreras abre además un abanico amplio de posibilidades comerciales. Son conscientes que la publicidad en la TDT está bajando -casi un 5% este año-, con lo que se van a centrar también en otros formatos alternativos, como las redes sociales o el branded content, hasta incluso activaciones en el mundo físico, dado el auge del marketing experiencial y su atractivo para las marcas.
Toda esta publicidad no convencional será gestionada por el equipo comercial interno de La Séptima, comandado por Rafael Martínez de Vega. «El directo tiene muchas posibilidades comerciales: integrar un producto, una mención, generar contenidos de interés…», ensalzó el directivo ante los medios de comunicación. También se harán valer de contenidos humorísticos como palanca comercial. En paralelo, La Séptima ha contratado a Pulsa para la publicidad más convencional.
El plan de negocio es ambicioso: la compañía asumirá unos costes anuales de unos 30 millones de euros y esperan en 2029 ser rentables.
La Sexta y Cuatro de 2027
Respecto a las audiencias, desde La Séptima remarcan que «somos el complemento perfecto a un duopolio«. «Vamos a estar en todas las planificaciones porque aportamos un target más comercial«. Su competencia directa -según reconocen- será La Sexta y Cuatro por ser canales dirigidos a audiencias más urbanas y jóvenes. «Pero nosotros vamos a ser más modernos y cercanos, más frescos, más combativos en determinadas causas y más abiertos al entorno digital«, resumió Contreras. «Vamos a ser La Sexta y Cuatro de 2027, no de 2006».
De momento, para el día de lanzamiento ya preparan una sorpresa que -cuenta Contreras- «nos va a convertir en imprescindibles, queremos llamar la atención y ser notorios desde el principio«. El directivo ya tiene experiencia en ello: La Sexta anunció en su lanzamiento en 2006 la adquisición de los derechos del Mundial de Fútbol.
