Un fuerte vendaval geopolítico, un volátil cuadro macroeconómico o un efervescente terreno regulatorio, son piezas que componen un entorno insólito en el ámbito de la Comunicación financiera y las operaciones corporativas.
El éxito de una operación ya no depende únicamente de su viabilidad financiera, sino también de la capacidad para anticipar riesgos, comunicar con transparencia y ejecutar una integración que genere valor a largo plazo.
LLYC sigue amarrando la condición de gran firma referente en este ámbito. De hecho, es la única de capital español que aparece en el top 10 del ranking mundial de asesoramiento en operaciones M&A del 2025 (la novena del mundo por número de transacciones asesoradas).
La firma, única española en el top 10 mundial de asesoramiento en M&A por volumen de operaciones, reivindica un modelo de trabajo cada vez más multidisciplinar.
Algunas de las más recientes son la opa lanzada por BBVA sobre Banco Sabadell, donde LLYC apoyó a la entidad presidida por Josep Oliu, la compra de Aedas por parte de Neinor Homes, la de Allfunds por Deutsche, el inicio de las conversaciones de Moeve para absorber Galp, o la de SSW en la compra de Glovo.
La gestión de LLYC en todas estas operaciones comparten hoy un común denominador: la creciente implicación de especialistas procedentes de distintas áreas de la firma, en proyectos que han dejado de ser calificados puramente de comunicación financiera. La compañía rechaza un modelo de silos para operaciones de M&A.
“Ya no hay proyectos puros de comunicación financiera, integra especialistas de distintas áreas. Esa separación estanca entre áreas, que era habitual hace unos años, cada vez tiene menos sentido”, señala Luis Guerricagoitia, socio y director senior del área de comunicación financiera en España.
El equipo de Comunicación financiera recurre a otras divisiones, a medida que la naturaleza de los proyectos reclama nuevas miradas, aunque sin perder su esencia genética: la especialización profunda, con la que ha logrado afianzar uno de los pilares de negocio más robustos de la consultora.
“La especialización en Comunicación financiera es uno de los componentes tradicionales de la casa. Siempre hemos sido fuertes y el objetivo es seguir evolucionando y sofisticando la oferta de valor, para poder seguir siendo referentes”, declara Valvanera Lecha, directora de Comunicación Financiera en LLYC.
«El éxito de una operación no depende de la comunicación, pero ayuda a la operación y aporta certidumbre al proceso».
La intervención de nuevos perfiles no estrictamente financieros a proyectos de M&A no es la única corriente que emerge en la gestión de su comunicación. Los directores de LLYC señalan otros cambios sectoriales como la asunción de cada vez más funciones o la creciente atención a otros canales de comunicación, más allá de los medios financieros.
“Cuando empezamos hace casi 15 años”, cuenta Guerricagoitia, “el apoyo que prestábamos en M&A estaba muy apalancado en la relación con medios de comunicación, y hay que seguir haciéndolo, pero hacemos muchas más cosas, como conversaciones con Comunicación Interna para integrar distintas culturas corporativas; campañas de creatividad y de medios para llegar a nuevos públicos; o tener una estrategia de Asuntos Públicos porque una operación tiene que pasar por el control de inversiones extranjeras”, entre otros.
Aumentan las competencias sobre un mismo proyecto, y también los interlocutores empresariales, ya que el dircom ya no es la única figura que concentra la estrategia de Comunicación financiera. Desde LLYC reconocen que, cada vez más, están manteniendo conversaciones con consejeros delegados y miembros del equipo directivo.
«Ya no hay proyectos puros de comunicación financiera; esa separación estanca entre áreas, que era habitual hace unos años, cada vez tiene menos sentido».
“Antes el apoyo era muy táctico, y ahora es mucho más completo y te permite entrar desde el principio de transacción , y ser un elemento más de la propia estrategia de la operación. Esa es la gran evolución. Queda mucho por hacer, en mercados anglosajones mucho más consolidados, pero vamos en esa dirección”, asegura el socio de la firma.
Sobre la proliferación de canales, Lecha pone el acento en los motores de búsqueda de Inteligencia Artificial, que pueden tener capacidad de erosionar el relato corporativo. “El inversor quiere acceder a fuentes de información muy profesionales y especializadas, pero la IA puede ser el primer filtro para hacerse una primera foto”, recalca.
Preguntados por objetivos a futuro, Guerricagoitia responde que su aspiración es “reforzar el posicionamiento de LLYC en apoyar a los clientes en los momentos de la verdad, donde un directivo se la juega y es trascendental para el futuro de la compañía”.
“Tenemos que defender esa posición de ser asesores ed referencia para operaciones complejas. Hay que atender al accionista minoritario, cuyo interés puede no coincidir con el institucional, y hay que hacer la gestión con bisturí, construyendo un mensaje a cada público sin perder consistencia«, subraya Lecha.
Los responsables del departamento sostienen que el éxito de una operación «no depende de la comunicación», pero sí «aporta certidumbre al proceso”, en un contexto financiero sumido en una nube de interrogantes.
