La editora de The Wall Street Journal completó el tercer trimestre del año, primero de su ejercicio fiscal, con el mayor agregado neto de suscripciones en casi tres años. La incorporación de 219.000 nuevos clientes se justifica en parte por el calendario de contratación y renovación de altas corporativas, y dejó la cifra total de Dow Jones en casi 6,5 millones de suscripciones. Eso supone un 10% más que el año anterior.
Además de incorporar más lectores de pago la compañía está mejorando el ingreso medio que genera cada uno de ellos, con expectativas de mayores incrementos durante los próximos trimestres. En ese contexto, la publicidad también está respondiendo favorablemente, ya que aumentó un 9% en total y un 12% en el caso de la digital.
Todo ello explica que Dow Jones volviera a ser el principal contribuyente en la cifra general de negocio de su matriz News Corp, aportando 630 de los 2.280 millones con los que el conglomerado completó el trimestre. Esa cifra se elevó un 6% frente al año anterior, pero el beneficio neto se disparó un 43% hasta alcanzar los 215 millones.
La editora de The Wall Street Journal se benefició del calendario de altas y renovaciones de clientes empresariales.
Ese último dato se verá beneficiado por el reparto de los 1.500 millones de dólares que Anthropic acordó dar a la industria editorial, del que News Corp obtendrá una parte como propietaria de HarperCollins. Esa solución fue aprobada por un juez y se basa en la compensación bruta de unos 3.000 dólares por obra copiada ilegalmente por la startup para entrenar sus procesos de inteligencia artificial.
Las empresas de ese segmento estuvieron nuevamente muy presentes durante la presentación de resultados, en la que el consejero delegado Robert Thomson recalcó su estrategia de negociar licencias con ellas o demandarlas si usan su contenido sin ellas. Pero ahora ha emergido la preocupación sobre el eventual efecto de que los usuarios puedan encargar a agentes potenciados por esa tecnología que administren sus suscripciones.
Así lo demuestra que un analista preguntara por ello horas después de que Meredith Kopit Levien, consejera delegada de The New York Times, respondiera a la misma cuestión. Si esa ejecutiva había apelado a las capacidades de bloqueo de la compañía sobre esos procesos, Thomson señaló que «si dificultar la cancelación de los suscriptores es una parte fundamental de tu estrategia, entonces claramente tienes un problema«.
En ninguno de los dos casos ha habido datos ni estimaciones de exposición económica, pero esa pregunta ya ha asomado en cuatro presentaciones recientes de resultados de empresas dependientes de suscripciones. Antes de aflorar en los turnos de analistas de las de The New York Times y News Corp ya había aflorado en la rendición de cuentas de Spotify y SiriusXM, y en todos esos casos el riesgo es el de la pérdida de suscriptores inactivos.
