En pleno proceso de reflexión sectorial sobre los vínculos que deben establecer las redacciones con los motores de IA generativa, emerge una corriente creciente y tajante: la de defender el bloqueo de los LLMs, los sistemas que hay detrás de herramientas como ChatGPT, Gemini o Claude, para evitar que se nutran arbitrariamente del contenido periodístico.
Uno de los directivos que se han mostrado más contundentes a favor de esta línea es Jesús Carrera, director general de Estrategia de Negocio de Prensa Ibérica. Ayer en el evento Publishers focus: IA, innovación y negocio, organizado por Programmatic Spain, Carrera sostuvo que «llevamos meses discutiendo este bloqueo, y hemos llegado a la conclusión de que no son fuentes de trabajo«.
«Llevamos meses discutiendo el bloqueo de los LLMs y hemos llegado a la conclusión de que no son fuentes de trabajo».
«Bloqueemos los LLMs. Es malo por una cuestión reputacional. La última línea de defensa es la actualidad y esa es nuestra batalla». «Somos los medios, gracias al trabajo de calidad que hacen nuestros periodistas, quienes podemos prestigiar los contenidos sintéticos y no al revés», añadió posteriormente en su cuenta de Linkedin.
La sesión de debate, moderada por Pepe Cerezo, fundador de Digital Journey, el directivo de Prensa Ibérica defendió la enorme oportunidad que tienen los editores de huir del negocio basado en volumen y pensar «qué podemos aportar al consumidor«.
Carrera, que ensalza las ventajas que ofrece la IA para ganar eficiencia en las redacciones, considera que Discover es una «gran plataforma de distribución» de noticias, que pueden acumular mayor alcance que en otros canales. «Tenemos que aprender a posicionar nuestros contenidos en Discover».
Los directivos de prensa respaldaron la idea de aportar contenido diferencial, de calidad, valor y contribuyan a potenciar las marcas periodísticas. «Estamos pasando de la economía de la atención a la de la credibilidad. Somos la fuente de credibilidad, con periodistas que elaboran contenido original», señaló Rosalía Lloret, adjunta al presidente y consejera de elDiario.es.
«Con otras plataformas, hubo momentos en que todos ganábamos, pero ahora no veo manera de encontrar equilibrios con chatbots, salvo si vamos a juicio».
Lloret anunció que el digital está aplicando la IA en sus CMS para perfilar su audiencia y «entender a los lectores más propensos en convertirse en socios», y abogó por «concentrar esfuerzos en contenido diferencial y creíble«. La directora de Marketing de El Español, Verónica Milo, también defendió la credibilidad como valor preponderante en la estrategia de los medios.
Javier Martínez, director general de La Vanguardia, admitió sentirse «pesimista» respecto a la relación con las tecnológicas, en el terremoto provocado por la IA. «Las reglas no son las mismas; intentamos adaptarnos pero no tenemos ningún retorno. Hay poco que esperar más allá de que nos paguen por coger nuestros contenidos. Con otras plataformas, hubo momentos en que todos ganábamos, pero ahora no veo manera de encontrar equilibrios con chatbots, salvo si vamos a juicio«.
Sobre Discover, el directivo de La Vanguardia aseguró que «nos ha hecho mucho daño en los últimos 6 meses, pero hemos cambiado cosas y esperamos que en mes y medio podamos estar recuperando. Sabemos que mucha audiencia está ahí y no hay que renunciar; aunque el grueso está en la suscripción, que a medio plazo es lo que se va a consolidar».
Desde El Confidencial, el director general, Alejandro Laso, reivindicó el periodismo centrado en el público «cafetero» y «fiel», en este contexto de bruscos altibajos en el tráfico.
La directora de Estrategia Digital e Innovación en Henneo, Marta Algora, sostuvo que sus redacciones están cumpliendo un «proceso de evangelización interna para que entiendan cómo cambian sus fuentes de tráfico, y que no se va al clic sino a la atención y retención«. El contenido de valor, la marca, la conexión con el lector y el producto propio son, a su juicio, las palancas de crecimiento del grupo.
