Con especial determinación y orgullo, Ignacio Jiménez Soler (Madrid, 1973) presenta su nuevo proyecto que acaba de fundar por su cuenta tras treina años ligado a departamentos de Corporate Affairs de grandes empresas como Cellnex, Endesa, Telefónica o BBVA, entre otras.
El conocido profesional, doctor cum laude en Ciencias de la Informaciónacaba, de fundar Across, una nueva consultora de asuntos corporativos y políticos con foco en comunicación, estrategias cognitivas e influencia pública, junto a su socia Cristina Pérez Sierra-Feduchy, publicista y esposa del fundador.
La consultora combina el análisis del entorno, la identificación de riesgos y las estrategias cognitivas para anticipar amenazas.
La nueva firma, lanzada la semana pasada, busca alejarse del modelo tradicional de consultoría, prestando un servicio basado en el análisis profundo del entorno en el que operan las organizaciones, la identificación de riesgos concretos que pueden condicionar sus decisiones y el diseño de estrategias de posicionamiento en un escenario que está cambiando a enorme velocidad. «El elemento diferencial de Across se basa sobre todo en la calidad del diagnóstico para mejorar la calidad del asesoramiento que le vayamos a dar a los clientes», explica el fundador en una entrevista a DIRCOMFIDENCIAL.
Jiménez Soler observa un deterioro en el ecosistema informativo general, que afecta a los datos, análisis y perspectivas que alimentan las decisiones corporativas. Entre las razones de esta corriente destaca el aumento de las «interferencias sintéticas» y de «información contaminada, interesada o sesgada«, que vincula con las denominadas guerras híbridas y con los intentos de desestabilizar sectores industriales críticos. «Las empresas ya están construyendo estrategias de peor calidad por el deterioro de la información que manejan«, opina.
Otro activo diferencial de Across son las estrategias cognitivas, orientadas a comprender cómo se forman las percepciones sociales y cómo pueden condicionar las decisiones de los grupos de interés. Defiende que las compañías incorporen a sus estrategias la capacidad de anticipar, prevenir y combatir las operaciones de manipulación informativa.
Preguntado por la IA, responde que «es muy buena para apoyar y desarrollar muchas funciones, pero también se está utilizando de una manera muy mala para desestabilizar a empresas, a organizaciones y no solamente a gobiernos o procesos electorales», advierte.
La publicista Cristina Pérez Sierra-Feduchy acompañará a Jiménez Soler como socia de la firma de asesoramiento estratégico.
El fundador de Across alerta de que esta evolución obliga a los consejos de administración y a los primeros ejecutivos a prestar más atención a los riesgos informativos, tanto en sus mapas de riesgo como en el diseño de sus estrategias y en la elección de los equipos y servicios de comunicación y asuntos públicos.
Para profundizar en este fenómeno, el proyecto incorpora dos iniciativas complementarias. La primera es The positioning room, un centro de investigación prospectiva que analizará la calidad de la información y la configuración de los nuevos imaginarios colectivos. La firma prevé publicar a principios de noviembre su primera investigación sobre estas cuestiones, en la que abordará la capacidad de orquestación de campañas de desinformación mediante inteligencia artificial agéntica y sus efectos en el entorno económico y empresarial.
La segunda iniciativa es Marcomplan, un centro de formación que buscará ayudar a las organizaciones a comprender mejor el contexto en el que operan. Su puesta en marcha está prevista para una fase posterior, previsiblemente en la primavera de 2027.
Pocos clientes y una red internacional
Across arranca con una estructura reducida y la intención de mantener un número limitado de clientes para garantizar la implicación directa de su fundador en los proyectos. «Estar involucrado yo personalmente en cada uno de los proyectos» es uno de los principios del modelo, explica Jiménez Soler. La consultora prevé alcanzar un cupo de trabajo y rechazar nuevos encargos cuando no pueda dedicarles los recursos y la atención que considera necesarios.
La firma también quiere desarrollar su actividad mediante una red de profesionales colaboradores. Según su fundador, cuenta con contactos distribuidos en 23 países, que se activarán en función de las necesidades y la duración de cada proyecto.
El objetivo es combinar una estructura ligera con capacidades especializadas dentro y fuera de España, sin limitarse a determinados sectores industriales. Entre sus potenciales clientes figuran consejeros, presidentes ejecutivos, CEO, directores de estrategia, dircoms y directores de marketing.
La consultora ya trabaja en sus primeros proyectos; por ejemplo, en uno del sector industrial u otro con un proceso de cambio social.
El posicionamiento de la nueva consultora también incluye una delimitación de los encargos que está dispuesta a aceptar. Jiménez Soler asegura que no trabajará para clientes que pretendan desestabilizar o atacar a terceros, ni para movimientos o iniciativas que busquen acabar con la convivencia democrática, los valores democráticos o la libertad de mercado.
La creación de Across llega también con una reflexión sobre el papel de los profesionales de la comunicación. Jiménez Soler, miembro de la Junta Directiva de DIRCOM, considera que los directores de Comunicación deben ejercer una función más relevante dentro de sus organizaciones y asumir la responsabilidad de trasladar a los órganos de dirección las consecuencias de determinadas decisiones.
“Creo que es un momento que requiere mucha valentía y honestidad de los dircom respecto a su relación con los CEO”.
«Creo que es un momento que requiere mucha valentía y honestidad de los dircom respecto a su relación con los CEO«, afirma. A su juicio, estos profesionales deben ir más allá de la difusión de mensajes y contenidos para convertirse en interlocutores capaces de anticipar el impacto de las decisiones corporativas sobre el negocio y la posición pública de la compañía. «Son los muñidores de los acuerdos, tienen que ser la conciencia de muchas de las decisiones que se toman en la organización para ver qué impacto tiene eso en el negocio y en la posición pública de la compañía», sostiene.
También reclama una mayor proactividad a las agencias y consultoras en cuanto a su capacidad para detectar problemas y ofrecer diagnósticos que aporten valor real a sus clientes.
El propósito de Jiménez Soler es consolidar una forma de asesoramiento basada en la calidad de la información, la comprensión del contexto y la combinación de conocimiento estratégico con experiencia empresarial. «Creo que hay espacio para una manera de asesorar distinta y me gustaría que con Across lo consiguiéramos», concluye.
El fundador considera que la desinformación empresarial seguirá creciendo y que las compañías deberán prepararse para afrontar amenazas que van más allá de los riesgos reputacionales tradicionales. Por ello, defiende que la respuesta exige una lectura más amplia del entorno y una mayor capacidad de anticipación.
