Redacción de ElDiario.es.eldiario.es supera los 2 millones de euros en aportaciones de socios
El sector de la prensa digital se ha formado y desarrollado con el tráfico web como principal indicador. Pero a medida que se va abriendo hueco el modelo de la suscripción, muy extendido fuera de España, crece el consenso en torno a la necesidad de establecer un nuevo elemento de referencia, como puede ser el número de lectores abonados a un medio.
En España todavía son excepción los medios que exploran este tipo de monetización, si bien van aflorando casos de éxito. Como eldiario.es, que desde su nacimiento apostó por un modelo de membresía y a fecha de hoy le funciona bastante bien. Prueba de ello es que los lectores y socios aportaron un tercio de la facturación total obtenida en 2018.
Según el desglose de ingresos que hace el director de eldiario.es, Ignacio Escolar, en su rendición de cuentas anual, la contribución de los socios fue de 2,083 millones de euros el año pasado. Son 700.000 euros más que en 2017, lo que representa un incremento del 35%.
Este incremento obedece al estirón en el número de socios protagonizado en 2018, que comenzó con 22.296 y terminó con 34.028. Estos son, casi 12.000 más. Para Escolar ese arreón tiene una relación directa con la labor de investigación del caso máster de Cristina Cifuentes, reveladas en marzo del año pasado. «Nos hemos convertido en el diario nativo digital con más lectores de pago en España y no lo hemos logrado regalando sartenes, sino con buen periodismo», apunta.
En línea con la evolución positiva de sus seis años de vida, el medio alcanzó un volumen de negocio de 6,4 millones de euros, un 35% más que el año anterior. De esta cifra, 4,1 millones de euros se obtuvieron por la vía de la publicidad, 10.210 euros de la venta en quiosco de revista y 245.268 de patrocinios y becas de fundaciones y ONG, donde la mayor parte –209.580 euros del total– corresponde al fondo europeo de innovación de Google.
De esta forma, aunque eldiario.es sostiene que ningún anunciante individual supera la aportación de los socios, también reconoce que el 10% no renueva anualmente. Ante las dificultades que entraña para seguir creciendo por esta vía, planea poner en marcha un cambio en su modelo de membresía, del que todavía no hay detalles.
Por otro lado, la publicación contabilizó unos gastos de 5,9 millones de euros. Así, tras las amortizaciones y los costes financieros, cerró el año con un beneficio neto de 394.458 euros. Como viene siendo habitual parte de estas ganancias se reinvertirán en el producto, incorporando nuevos periodistas a una plantilla compuesta por 100 personas.
