Adela Martínez es desde 2022 la directora de Comunicación de Molins, la empresa global especializada en materiales de construcción. Licenciada en Comunicación Audiovisual, cuenta con dos décadas de trayectoria profesional.
Ha liderado los equipos de Comunicación de Equivalenza, Martiderm y Amway, además de haber trabajado con puestos de responsabilidad en compañías como Good Rebels y en varios medios de comunicación.
¿Cuál es la campaña navideña que más te ha marcado?
Hay muchas propuestas este año con temáticas interesantes, pero quizá me quedaría con la de Ikea. Nos habla de estar más presentes y creo que es un propósito que todos deberíamos tener en cuenta para el próximo año.
¿Es posible y realista apagar el móvil en Navidad?
Hay muchos factores que influyen en la respuesta a esa pregunta. Yo personalmente no lo apago nunca, pero sí tengo mis momentos de desconexión. Si hablamos de tener cubiertas las posibles necesidades de la compañía, un buen equipo organizado y rodado puede organizarse para que todos tengan su momento de descanso.
«Reírse también es una forma muy seria de cuidarse».
¿Qué podcast y libros te reservas para estos días?
En podcast, Nadie sabe nada. Me encanta porque es un recordatorio práctico de que reírse también es una forma muy seria de cuidarse. En libros, me guardo novela negra para “salirme” del trabajo. En vacaciones busco historias que no tengan nada que ver con la agenda ni con el sector: solo páginas que tiren de mí. En este caso tengo Jotadé de Santiago Diez.
¿Cuál es la mejor noticia que has leído este año en tu clipping?
Me quedo con las noticias que han confirmado que la industria puede crecer y transformarse a la vez: desde proyectos y soluciones para acelerar la descarbonización, hasta movimientos estratégicos que refuerzan una ambición industrial sostenible. En Molins, este año ha sido especialmente ilusionante ver cómo esa visión se traduce en hitos tangibles.
¿Y la peor?
Las que nos recuerdan lo frágil que es la confianza: desinformación, polarización y ruido que simplifica lo complejo. Y, en paralelo, cualquier noticia donde se pone en juego lo más importante: la seguridad de las personas.
¿Cuál es el mayor hito en Comunicación que hayáis alcanzado este año?
Gestionar hitos corporativos relevantes con rigor, coherencia y mucha atención a las personas: comunicar con transparencia al mercado y, al mismo tiempo, cuidar la comprensión interna. Este año hemos tenido momentos de alta intensidad informativa y el aprendizaje ha sido claro: la mejor comunicación es la que alinea, reduce incertidumbre y convierte la estrategia en mensajes comprensibles.
¿Qué pides para el departamento de Comunicación para 2026?
Foco y recursos para seguir midiendo impacto, fortalecer escucha y análisis, y consolidar capacidades en contenidos y asuntos públicos. Y algo esencial: construir reputación a largo plazo, no vivir solo en el “corto”.
¿Y propósitos personales para el nuevo año?
Más deporte, más lectura por puro placer y más ratos sin pantalla. Y un propósito muy concreto: reservar huecos de humor (sí, nadie sabe nada cuenta) y estar más presente con ‘los míos’, porque desconectar también es volver mejor.
