En las compañías que forman parte del índice S&P 500 de EEUU la estancia de los directores de marketing sigue yendo a menos. Según los últimos datos recabados por la firma de búsqueda de ejecutivos Spencer Stuart y publicados por AdWeek, esas figuras ya apenas permanecían de media 4,1 años en 2025, frente a los 4,3 de 2024.
Ese promedio es sensiblemente inferior al periplo de los consejeros delegados (7,6 años), está por debajo del de los directores financieros (4,7) y solo supera al de los directores de operaciones (3,3). Este último dato está influido por el hecho de que a menudo ese cargo antecede a un ascenso a primer ejecutivo de la misma u otra compañía.
Una circunstancia similar afecta al promedio a la baja de los directores de marketing. Según Richard Sanderson, responsable de marketing, ventas y comunicación de Spencer Stuart en Norteamérica, la cifra recoge el impacto de la salida de profesionales que trayectorias más largas. Sin ir más lejos, la de Raja Rajamannar para poner fin a 13 años ocupando ese rol en Mastercard.
Además, Sanderson matiza a Adweek sobre estos datos que la relativa brevedad «es realmente una función del cargo» a día de hoy. Eso se debe a que se trata de un rol de desarrollo que «conduce como un trampolín hacia cosas más importantes». Y eso explica a su vez que a menudo sus salidas coincidan con que promocionan a puestos más importantes.
En concreto, el estudio señala que, de las 218 registradas entre 2021 y 2025, hasta un 62% se debieron a un ascenso en la misma compañía o a la marcha a otra para desempeñar al menos un rol similar, cuando no mayor. Un 9% de ellas se correspondió con la promoción a consejero delegado y un 13% con el aterrizaje en cargos de primer ejecutivo, director de operaciones o presidente en una división de una empresa.
Un nuevo estudio de Spencer Stuart vincula la caída progresiva de la estancia media con mayores oportunidades de promoción interna y externa.
Esas conclusiones favorables a los directivos de ese perfil conviven con la realidad de que casi una tercera parte de las empresas del S&P 500 no tienen un director de marketing como tal. En esos casos las funciones están ubicadas en otras figuras alternativas o complementarias como director de crecimiento o director de ingresos.
Sin embargo todo depende de la situación de cada compañía, ya que por ejemplo Disney acaba de nombrar a su primer director de marketing global y Unilever ha decidido descentralizar esas responsabilidades a nivel regional. Eso influye en la carrera interna de los perfiles asociados al marketing, ya que el 62% de los auditados por Spencer Stuart accedieron al cargo desde la misma empresa y el 38% llegaron desde fuera.
Unos y otros tendrán que afrontar un año en el que lo más probable es que dispongan de menos recursos, según una encuesta previa de la misma firma sobre las previsiones de compañías que forman parte del colectivo Fortune 500. Entre otras cosas por la incidencia de la inteligencia artificial, de la que los consejeros delegados quieren ver más resultados.
