Havas presenta su nueva sede y arquitectura de marca

El grupo Havas ha presentado esta mañana la actualización global de su arquitectura de marca, al tiempo que ha dado a conocer su nueva sede corporativa en Madrid, situada en la calle Eloy Gonzalo.

En cuanto al «refresco» de marca, el más importante afecta a la denominación del grupo, que pasa a llamarse Havas Group (antes tan solo era Havas). A su vez, este holding continuará contando con dos divisiones principales: Havas Creative Group y Havas Media Group.

Dentro del paragüas creativo, también ha habido cambios en los nombres de las agencias. El más relevante de ellos es la desaparición de Havas Worldwide, que pasa a llamarse únicamente Havas, modificación que conlleva también una nueva imagen de marca. Esta agencia está liderada por Carmen Fernández de Alarcón, que recientemente ha accedido al puesto de CEO.

El resto de las agencias creativas que operan en España son Arnold (dirigida por Cristina Barturen), Havas Health (Alfonso Formariz), Asci Direct (José Luis Carrera) y la recientemente adquirida Fullsix (Javer Gómez de Quero).

También han padecido una remodelación de la identidad visual las agencias de medios del grupo, entre las que están Havas Media (Rafael Calleja), Arena Media (Ester García en Madrid y Ángels Escobar en Barcelona), Forward (Ricardo Urías), Difusión y Audiencias (José María Canalda y Joan Robert), Havas Sport & Entertainment (Jaime Colás) y Proximia Adcity (Pablo Vañó). Al frente de todas estas firmas está el CEO en España, José María Frigola.

En el caso de la vertiente creativa de Havas, no solo es un mero cambio de imagen y de nombre, sino que también forma parte de una estrategia del grupo para relanzar la agencia en España. De hecho, Su nueva CEO quiere convertir a la renovada Havas en «un referente» en el panorama publicitario español.

Alfonso Rodés, CEO de Havas Media Group, ha explicado a los medios que la razón de estos cambios de imagen de marca responden a una intención de «simplificar y favorecer la diferenciación visual entre el grupo y sus agencias».

Además de presentar esta nueva imagen corporativa, el grupo francés también ha dado a conocer su Havas Village en Madrid, que es su nueva sede corporativa y donde ya trabajan un millar de empleados de la mayoría de las agencias del holding. Además de este edificio, Havas tiene otro inmueble en la capital, que alberga menos firmas, en la calle de María de Molina.

Con el nuevo lema de la marca «To better, together» como frontispicio, Rodés explicaba que «juntarnos físicamente agrupando las distintas marcas y equipos en un único espacio nos permite ser mucho más competitivos aún como grupo de comunicación y nos facilita el trabajar mejor, ser más eficaces y conocernos unos a otros». Además, ha querido destacar que «por tamaño, somos el único grupo capaces de hacer esto».

Con este nuevo edificio, que aglutina a casi todas sus agencias que operan en Madrid, Rodés también remarcó la necesidad interna de ser flexibles, generosos y «dejar los egos fuera del Village». Lo que significa -según Rodés un «cambio de mentalidad brutal» para los propios empleados de la compañía.

Sin embargo, el cambio no va a llegar a los extremos que ya viven los empleados de Havas en Reino Unido. Allí -según explicaba Rodés- las agencias del grupo están mezcladas, ya que la compañía está organizada internamente por clientes, no por firmas. Otro ejemplo es París, donde los trabajadores no tienen sitios fijos. Se sientan cada día en zonas diferentes dependiendo del trabajo que se tiene que hacer. Prácticas que a España, de momento, no se han exportado por un «tema cultural», según aclaraba el consejero de Havas Group.

Por su parte, Frigola ha señalado que «hemos tratado de crear una sede eficiente, responsable, tecnológica e innovadora. Un lugar que favorezca la colaboración, la inspiración y la creatividad». Asimismo, el directivo ha destacado que «estamos convencidos que el estar bajo un mismo techo va a favorecer la colaboración y el aprovechamiento del talento interno y por consiguiente mejorar el servicio a nuestros clientes».

Este modelo Village se creó en 2013 en París. Actualmente, la compañía francesa ya cuenta con 46 sedes de este tipo, entre las que se incluyen las de Madrid y Barcelona, que se inauguró en febrero de este año.

Esta estrategia de reunir todas las agencias en un solo edificio está siendo elegida por la mayoría de los holdings publicitarios en nuestro país. Así lo ha hecho IPG o WPP. También Publicis ha reestructurado sus agencias con el objetivo de romper los silos entre ellas.

«Crecimiento moderado pero razonable»

Según ha avanzado Rodés, la inversión económica en todos estos Village provocarán que 2016 «no sea un año maravilloso», pese a que el grupo ha reportado un crecimiento del 2,7% hasta el mes de septiembre, gracias, entre otros motivos, al tirón del negocio en España. De hecho, nuestro país es el cuarto por importancia para el grupo, detrás de Estados Unidos, Francia y Reino Unido. Para este año, Frigola espera que la compañía tenga en España un crecimiento «moderado, pero razonable».

Sobre las operaciones en España, Frigola también ha avanzado el relanzamiento próximamente de DBI, compañía especializada en data y tecnología.