Una posible estrategia FAST (streaming de acceso libre que se financia con publicidad) está sobre la mesa del consejero delegado de Disney. Josh D’Amaro confirmó en la presentación de resultados del segundo trimestre que está tanteando la posibilidad de integrar un producto de ese tipo para llegar a consumidores sensibles al precio, generar más inventario publicitario y crear una puerta de entrada a la suscripción de pago.
Una de las claves de esa reflexión es que actualmente la compañía estaría vendiendo todas las posiciones comerciales disponibles. Y en ese contexto una modalidad gratuita podría servir para aumentar ingresos publicitarios sin que se vea resentida en gran medida la de suscripción de pago.
La compañía considera que así podría atraer a consumidores para los que el precio es un problema y a la vez incrementar su inventario comercial.
D’Amaro reconoció al respecto que los precios de anuncios en streaming están bajo presión por el aumento de la oferta disponible en el mercado, entre otras cosas por el incremento de alternativas FAST. Pese a ello, aseguró que los compromisos publicitarios para la próxima temporada de Disney han crecido a doble dígito, en particular los vinculados a deporte en general y a la Super Bowl en particular.
La compañía recibirá además unos 1.200 millones de dólares en efectivo por la venta de su 50% de A+E Global Media a Hearst, su hasta ahora socio a partes iguales en la iniciativa televisiva. Con ese movimiento reduce su exposición a activos en línea mientras obtiene recursos para elevar su objetivo de recompras de acciones, para así conseguir elevar su precio.
D’Amaro anticipó igualmente un nuevo plan de reducción de costes que podría incluir más recortes de plantilla. El nuevo consejero delegado está inmerso en una revisión de gastos generales de la compañía con la que quiere hacerla más liviana, tal y como han demostrado los recientes despidos en diferentes divisiones.
En todo caso afronta ese proceso desde una posición financiera bastante cómoda. En el trimestre de referencia Disney generó 25.248 millones de dólares, un 7% más que en el mismo periodo de 2025, y su beneficio operativo aumentó en un 14% hasta llegar a los 3.645 millones. En esta última cifra aumentó la contribución del streaming, que pasó de 329 a 712 millones.
Ese negocio en particular sigue basado en suscripciones, que aportaron 4.715 de los 5.532 millones de dólares acreditados por la división, con un incremento del 15%. La publicidad sumó el resto, con un crecimiento de apenas el 3% que demuestra la alta competencia en el sector de la que hablaba D’Amaro.
