La combinación de todos los equipos de marketing de Disney en un solo colectivo bajo el liderazgo de Asad Ayaz en enero se saldará próximamente con un número incierto de despidos. Según avanzan fuentes conocedoras de la situación a The Wall Street Journal, el gigante del entretenimiento planea despedir a alrededor de 1.000 personas, de las que un porcentaje significativo estarían actualmente empleadas en ese área.
La reducción del equipo de marketing es la segunda parte del denominado Project Imagine, elaborado por Ayaz con el objetivo de dar mayor eficiencia a los esfuerzos del conglomerado en ese ámbito. Hasta este año había unidades específicas en cada una de sus divisiones (entretenimiento, experiencias y deportes), cuyos integrantes han pasado a depender directamente de él como primer director de marketing global de la compañía.
Esa estrategia de ruptura de silos y consolidación de equipos por encima de la estructura es extensiva a otros colectivos de Disney, especialmente en digital. De hecho, está prevista la fusión de las plantillas que actualmente atienden Disney+ y Hulu, en línea con el hecho de que ambas marcas van a compartir la misma aplicación.
Los despidos asociados a este proceso ya venían planificados desde antes del nombramiento de Josh D’Amaro como consejero delegado. Su antecesor Bob Iger había recortado más de 8.000 empleos durante su segunda etapa al frente de la compañía, que afronta las mismas dificultades que otros gigantes tradicionales de los contenidos.
Ese equipo unificado en enero será uno de los más afectados en un proceso de bajas forzosas que alcanzará a unos 1.000 empleados de toda la compañía.
En concreto, esos retos se resumen en un negocio televisivo a la baja que deja paso a márgenes más estrechos en el streaming y menos ingresos en taquilla cinematográfica. Además la competencia de compañías tecnológicas como YouTube y Amazon es cada vez más exigente, en plena disputa de tiempo de consumo de los usuarios que se traduce en suscripciones y/o facturación publicitaria.
En ese contexto D’Amaro tiene por delante el reto de hacer más ágil y eficiente un conglomerado que a cierre de 2025 tenía 231.000 empleados. De ellos un 80% trabaja en la división de experiencias, que abarca parques temáticos, cruceros o productos de consumo.
