El tercer trimestre del año fue especialmente malo para BuzzFeed, que reveló una caída del 43,8% en su facturación respecto a 2025, hasta los 26 millones de dólares. En base a ese deterioro del negocio sus pérdidas ascendieron a 18,7 millones en un contexto de reducción de plantilla en un 35%.
Esa última medida es la más representativa de un proceso de reestructuración anunciado en julio, con el que la compañía espera ahorrar cada año unos 30 millones de dólares. Los costes asociados a ese movimiento ascienden a 7 millones, de los que la mitad se abonaron en el periodo de referencia y el resto figurará en las cuentas del último trimestre.
Como consecuencia de esos recortes Matt Omer, director financiero, reconoció una disminución en la cantidad de contenido que produce BuzzFeed. Y eso ha provocado una caída en el tiempo de consumo de las propiedades de la empresa, lo que a su vez desencadenó perjuicios en los negocios de publicidad y afiliación.
La compañía reconoció que prescindir del 35% de la plantilla ha afectado a su capacidad de generar contenido y a la monetización derivada de ese inventario que falta.
Por tanto, BuzzFeed se ve en una encrucijada en la que la reducción drástica de costes también le supone tener menos capacidad de generar los contenidos de los que dependen sus ingresos. Todo ello redunda en el riesgo de caer en una espiral de menos audiencia y peor monetización.
En todo caso, la hoja de ruta de esa compañía pasa por convertirla en una plataforma de streaming gratuito. Ese es el plan de Byron Allen, presidente y consejero delegado desde mayo, que anticipa para 2027 contenidos premium, acuerdos con creadores y nuevas producciones. Ve oportunidades vinculadas a acontecimientos en directo, música, comedia, deportes y noticias, gracias a la demanda de vídeo vertical y la distribución en televisión conectada.
Como parte de esa transformación, BuzzFeed está ya solo centrada en capitalizar su audiencia más fiel. Allen destacó que sus marcas tienen más de 700 millones de seguidores en redes, 75 millones de usuarios activos mensuales y generan 2.000 millones de visualizaciones mensuales. Durante el trimestre la compañía registró 50,7 millones de horas de consumo, de las que aflora especialmente la fidelidad de la audiencia del HuffPost.
Lo que no explicó el ejecutivo es cómo va a financiar el proceso ni cuándo espera que BuzzFeed vuelva a beneficios operativos tras los ajustes. De hecho no está claro cuál será el modelo económico concreto en un viraje tan significativo.
