Libros sobre comunicación interna y liderazgo
En un mundo empresarial en constante evolución y repleto de desafíos, la comunicación interna, así como la construcción y liderazgo de equipos eficaces, se ha convertido en una piedra angular para el éxito de las organizaciones.
La dinámica de los equipos y la cultura empresarial son elementos cruciales que pueden determinar la diferencia entre el logro y el estancamiento en un entorno altamente competitivo.
Este artículo se adentra en el mundo de los equipos y la cultura organizacional, presentando algunos libros esenciales que ofrecen perspectivas únicas y enfoques prácticos para superar los retos actuales, que están disponibles en Amazon.
Desde la exploración de las disfunciones que pueden afectar a un equipo, hasta la importancia de la comunicación y el liderazgo ágil en la creación de una cultura empresarial exitosa, estos libros arrojan luz sobre estrategias probadas y nuevas ideas para guiar a los líderes.
«Las cinco disfunciones de un equipo» (2022) de Patrick Lencioni
El libro narra como la Directora General de DecisionTech, Kathryn Petersen comienza a cuestionar su reciente incorporación al puesto cuando se encuentra con un equipo profundamente disfuncional. A pesar de su entusiasmo por los desafíos, nunca imaginó que sus habilidades serían puestas a prueba de esta manera.
En «Las cinco disfunciones de un equipo», Patrick Lencioni nos sumerge en el mundo complejo de los equipos de trabajo a través de la historia de Kathryn.
A medida que la narrativa se desenvuelve, Lencioni explora las cinco barreras que impiden que incluso los equipos más talentosos alcancen su potencial. A través de un cautivador relato, ofrece un modelo perspicaz y pasos prácticos para superar estas limitaciones y construir equipos cohesivos y eficientes. Con su estilo envolvente, Lencioni brinda un mensaje poderoso dirigido a todos aquellos interesados en liderar equipos de manera exitosa.
«Comunicación y conocimiento crean cultura empresarial» (2022) de Luis Miguel Manene Cerrageria
El concepto de cultura empresarial ha evolucionado significativamente, dejando atrás las estructuras rígidas y cerradas a la comunicación que predominaban en las empresas. Antaño, las jerarquías apenas recibían retroalimentación de niveles inferiores y raramente se utilizaba para mejorar la competitividad general.
En el panorama actual, la competencia empresarial ya no se basa únicamente en precios u otros factores aislados. En cambio, el mayor potencial competitivo de una empresa radica en establecer una comunicación constante y efectiva entre todos sus miembros: desde la dirección y empleados hasta socios, clientes y proveedores.
En las páginas de este libro, los lectores descubrirán las claves que han transformado la comunicación multidireccional y multipropósito en el pilar fundamental de las empresas que abrazan la cultura empresarial como vehículo hacia la competitividad. A través de esta obra, se desvelan las claves esenciales para comprender y gestionar todas las dimensiones de una comunicación de calidad en el entorno empresarial.
«HARKETING» (2021) de María de la Peña González
La digitalización y la coexistencia de cuatro o más generaciones en entornos laborales ha revolucionado el ámbito de los «recursos humanos».
La gestión del talento es una disciplina que se enfrenta a diversos desafíos en la pospandemia, adquiriendo una importancia crítica como nunca antes.
Los términos como Gestión del talento, People, Recursos Humanos, ahora ocupan un papel central en el proceso de «resetear» las organizaciones. Esta transformación demanda que los profesionales del talento se reinventen y reflexionen profundamente, sentando así las bases para la nueva estrategia de liderazgo y administración de personal.
En esta exploración del futuro del trabajo, el marketing aplicado a la gestión del talento y la comunicación emergen como habilidades esenciales para cualquier gestor de talento. De esta idea surge el concepto de «HARKETING» (HR+Marketing), una innovadora metodología diseñada para asistir a estos profesionales en sus objetivos de atraer y retener a los empleados.
Con una visión optimista sobre esta necesaria transformación, este libro te sumergirá en la nueva manera de concebir los «recursos humanos» y en las últimas tendencias en la administración de organizaciones y personas. A lo largo de sus páginas, serás invitado a reflexionar sobre diversos aspectos y aprenderás técnicas de marketing para conectar tanto con el talento que buscas atraer como con el talento que ya forma parte de tu equipo.
«Liderazgo Ágil» (2019) de Irati Lekue
Irati Lekue, la autora de este libro, tiene más de ocho años de experiencia en la gestión de equipos y organizaciones en diferentes países, sus directrices han impulsado la formación de numerosos equipos exitosos.
A través de «Liderazgo Ágil», aprenderás cómo cambiar la dinámica diaria de tu equipo y llevarlo a un nivel de excelencia, ya que ofrece herramientas concretas para redirigir la forma en que tu equipo trabaja. La autora te guiará para:
- Definir un propósito inspirador para tu organización.
- Establecer desafíos y motivar a tu equipo.
- Aplicar la estrategia del «Océano Azul» en la gestión de equipos.
- Fomentar un ambiente proactivo.
- Mejorar la comunicación con el «efecto Google».
- Eliminar las reuniones ineficientes.
- Adoptar nuevas pautas para una cultura organizacional renovada.
«Equipos ideales» (2016) de Patrick Lencioni
Patrick Lencioni, autor del libro «Las cinco disfunciones de un equipo», mencionado anteriormente, explora en esta ocasión la trascendencia de las tres virtudes fundamentales que cada individuo debe poseer para ser un miembro efectivo de un equipo. A través de la historia de Jeff Shanley, un ejecutivo enfrentando dificultades internas en su empresa a pesar de contar con personal cualificado, el autor revela una valiosa lección.
La misión de Jeff consiste en revitalizar el espíritu de equipo y transformar la cultura de la empresa. Para lograrlo, debe analizar a su equipo actual y considerar a quiénes contratar en el futuro. Durante su trayecto, Jeff cuenta con la ayuda de unos aliados clave. Juntos, se embarcan en un viaje para descubrir las tres virtudes esenciales que un individuo debe poseer para contribuir positivamente a un equipo. Si falta alguna de estas tres virtudes, es preferible prescindir de esa persona, ya que a largo plazo podría generar más problemas que soluciones.
Esta obra resulta imprescindible para cualquier persona encargada de la contratación o la reestructuración de equipos de trabajo.
