Hace algunas semanas la consultora británica WARC pronosticaba que los podcast en vídeo relanzarán los ingresos publicitarios de Spotify y el nuevo movimiento de la compañía confirma esa estrategia.
Según avanza Axios, está probando un SSP propio para escalar su oferta automatizada de cara a facilitar la planificación de los anunciantes actuales y capturar más presupuestos, especialmente en vídeo.
Internamente el nuevo proyecto ha recibido el nombre de Spotify Ad Exchange (SAX) y permitirá la conexión con varios DSPs para que los anunciantes que los utilizan puedan acceder directamente al inventario disponible.
The Trade Desk, la mayor compañía independiente del mundo en ese segmento de la cadena publicitaria digital, es el primer socio de partida de la compañía sueca y está probando la solución desde la semana pasada.
De momento esa colaboración se restringe a los clientes de The Trade Desk en Norteamérica que puedan estar interesados en planificar contra inventario de vídeo, pero la idea es incorporar pronto también el de audio.
El acuerdo entre ambas partes contempla el uso de OpenPath, la tecnología desarrollada por el DSP para conectar directamente inventario de soportes premium con anunciantes.
Y además también incluye el uso de Unified ID 2.0, la solución de identificación publicitaria de usuarios impulsada por The Trade Desk y mantenida por Prebid.org para reemplazar a las cookies de terceros. Aunque ya no existe un calendario de eliminación del soporte de esa tecnología en Chrome, la iniciativa sigue ganando tracción entre editores y anunciantes, y en concreto en los últimos meses ha sumado a fabricantes clave para el consumo de vídeo como Roku o LG.
La plataforma se suma a OpenPath y utilizará igualmente Unified ID 2.0 como parte del acuerdo.
La entrada de Spotify en ese mercado, el de mayor crecimiento de inversión en digital, incrementa sus posibilidades de absorber presupuestos publicitarios que a su vez están cada vez más disputados. Hasta la fecha, casi exclusivamente con inventario en audio y sin capacidades reales de venta automatizada a escala, el negocio comercial de la plataforma siempre ha rondado el 10% de toda la facturación aunque es el modelo de explotación del 60% de los usuarios.
Para equilibrar esa situación la compañía también ha reducido su personal de venta de publicidad para potenciar la programática y la gestión autoservicio. El giro a la mayor rentabilidad de la historia de Spotify en el segundo trimestre gracias a las subidas de precios y la reorientación de su apuesta por los podcast le ofrece margen para invertir más en la mejora de sus capacidades publicitarias.
