Disney agrupa sus agencias creativas internas bajo el liderazgo del responsable de Marca
Yellow Shoes y The Hive, las agencias creativas internas de Disney que hasta ahora funcionaban por separado, pasarán operar en conjunto bajo el liderazgo del responsable de Marca Asad Ayaz. Según se explica en el correo electrónico en el que se informa a sus empleados, publicado por Deadline, el objetivo es ayudar a «impulsar la alineación, la creatividad y mayor sinergia».
Esa comunicación viene firmada por el propio Ayaz y por Josh D’Amaro, presidente de Disney Experiences. Hasta la fecha Yellow Shoes estaba encajada en esa unidad en la medida en que desarrolla sus servicios para parques, complejos turísticos, cruceros y otras experiencias que el conglomerado ofrece a los consumidores.
Al frente de ella seguirá Helen Pak como vicepresidenta de Creatividad, Marketing, Diseño y Contenido, que pasará a reportar tanto a Ayaz como a Frank Chiocci. Este último es vicepresidente de Marketing Creativo y ya tenía bajo su supervisión The Hive, la otra agencia interna protagonista del movimiento, que trabaja en el desarrollo de creatividades para todas las marcas de Disney.
Lo previsto es que ambas organizaciones continúen trabajando en sus respectivos proyectos mientras la nueva dirección conjunta explora posibilidades para combinar sus capacidades. Y en las próximas semanas los miembros de los dos equipos tendrán más información sobre los eventuales cambios operativos para favorecer ese escenario de colaboración.
D’Amaro sí mantendrá a su cargo en el organigrama a Lisa Becket, vicepresidenta de Marketing Global en Disney Experiences. Esa ejecutiva lidera ámbitos clave como la estrategia de franquicias para consumidores y vinculación de los clientes, así como medición, analítica y conocimiento de los usuarios.
Con ese cambio Disney persigue una mayor eficiencia en el trabajo creativo con el que sus clientes tienen contacto de maneras muy diversas y a través de productos o contextos muy diferentes. Y también que esa labor esté lo más homogeneizada posible de cara a que la marca tenga un impacto coherente en cada uno de los casos con el resto.
Sobre todo en un contexto en el que el negocio audiovisual de Disney está próximo a ser superado por YouTube y la compañía está centrada en conseguir que su negocio de streaming reemplace paulatinamente la facturación declinante de sus activos de televisión tradicional. Disney también creó recientemente una unidad para explorar oportunidades y riesgos de tecnologías emergentes como inteligencia artificial o realidad virtual, cuyo posible impacto en estrategias de marketing es también significativo.
